שיפור מתמיד בתהליכי הייצור, הלוגיסטיקה והשרשרת התפעולית,
אחריות כוללת על אספקות איכותיות, תקינות ובזמן, בהתאם ליעדי מחיר ותקציב
הגדלת כושר הייצור והובלת תהליכי התייעלות
פיתוח והכשרת ספקים חדשים בשיתוף עם הרכש,
ניהול המפעל , קבלת החלטות אסטרטגיות: קנייה מול ייצור, פיתוח קבלני משנה, השקעות בציוד ושדרוגים
בניית תוכניות עבודה ותכנון קדימה (80% חשיבה אסטרטגית, 20% טיפול בשוטף)
הובלת שגרות עבודה מרכזיות: התנעת ייצור שבועית, שגרות קיט מלא בזמן (קמ"ז)
אחריות על יישום תהליכי קיט מלא – לוודא שכל החומרים הדרושים זמינים לפני תחילת ייצור.